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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力

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課程背景:

發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。實(shí)踐證明,創(chuàng)造性思維與科學(xué)分析問題、正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

創(chuàng)新一種人來改造自然、改變世界的基本手段,也是每個職業(yè)人在職場上創(chuàng)造更大價值的基本手段。在實(shí)際工作過程中,我們都需要運(yùn)用創(chuàng)新手段去解決各種問題,但卻常遇見許多難題。
思維不完整,方法不明確,甚至出現(xiàn)產(chǎn)生一些矛盾問題:
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板
偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險大…… 申請預(yù)約

課程對象:

項目經(jīng)理/中基層干部/項目主管

課程目標(biāo):

(1)開拓思維,打破固有思維的障礙
(2)掌握問題分析與解決的步驟、方法和工具
(3)運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來解決與決策制定的程序
(4)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深度思考,并借助科學(xué)的診斷工具對其進(jìn)行系統(tǒng)評估
(5)在實(shí)戰(zhàn)模擬中掌握創(chuàng)新性問題解決的方法與技巧

課程收益:

提升個人和組織的思維能力,即提升人們分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力。實(shí)現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換,通過提升思維質(zhì)量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和生活質(zhì)量的整體提升。

課程大綱:

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力課程 培訓(xùn)內(nèi)容
以解決問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新與決策 1.1決策的理性與感性
1.2確定性決策和不確定決策
1.3信息不對稱環(huán)境下的決策與博弈
界定問題 2.1問題的分類
2.2問題,行動選擇,和方案選擇
2.3問題與事實(shí)區(qū)分法法則
2.4立場與原則區(qū)分法則
2.5現(xiàn)狀和期望的區(qū)分法則
分析根本原因 3.1對原因深度求解的方法
3.2對愿意廣度求解的方法
3.3結(jié)構(gòu)化問題分析的方法
3.4相關(guān)工具:JK分析法/因果圖/系統(tǒng)圖/系統(tǒng)圖
產(chǎn)生創(chuàng)新性方案 4.1創(chuàng)新方案的來源
4.2方案選擇的困境
4.3多因素多目標(biāo)多答案的思維形態(tài)
4.4相關(guān)工具:設(shè)問法/列表法
計劃方案 5.1SMART原則
5.2滿意解和最優(yōu)解的區(qū)別
5.3計劃制定方法
5.4相關(guān)工具:思維導(dǎo)圖計劃編制法
執(zhí)行方案 6.1執(zhí)行失控
6.2監(jiān)控的"六脈神劍"
6.3相關(guān)工具: PDPC分析法
評估結(jié)果 7.1問題解決過程反思
7.2決策評審和技術(shù)評審的使用

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