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課程介紹：

組織項(xiàng)目管理成熟度模型（PMI Organizational Project Management Maturity Model）OPM3?是項(xiàng)目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對OPM3?的定義是：評估組織通過管理單個項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。

該課程體系的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3?為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。 申請預(yù)約

目標(biāo)人群：

1.?董事會或者理監(jiān)事會成員
2.?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行長
3.?公司PMO負(fù)責(zé)人、主管
4.?項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集群經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理
5.?咨詢顧問和培訓(xùn)講師
6.?已經(jīng)或者有意參加OPM3?初階培訓(xùn)或認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
7.?已經(jīng)獲得PMP證書，有意進(jìn)行組織級項(xiàng)目管理（OPM）自我能力評測和提升的專業(yè)人士

課程目標(biāo)：

1.了解組織項(xiàng)目管理的基本概念（包括PMI OPM3?標(biāo)準(zhǔn)與測評方法）
2.具備PMI-OPM3? 簡易的自我測評能力
3.了解成為組織項(xiàng)目管理專家（OPME）所需的理論方法和知識體系
4.具備成為組織項(xiàng)目管理專家（OPME）所需的如何操作STEPS測評改進(jìn)系統(tǒng)的方法
5.學(xué)習(xí)如何為企業(yè)建立組織項(xiàng)目管理方法體系和改進(jìn)方法
6.為后續(xù)獲得組織級項(xiàng)目管理導(dǎo)師認(rèn)證稱號打下堅實(shí)的基礎(chǔ)

課程大綱：

OPM3?模型結(jié)構(gòu)：

OPM3?是Organizational Project Management Marurity Model (3是3個M的意思：Management、Marurity、Model）。 OPM3?包含了來自廣泛的行業(yè)和地區(qū)的組織級項(xiàng)目管理組織的集體經(jīng)驗(yàn)。

PMI的OPM3?模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域和五個基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：
（1） 標(biāo)準(zhǔn)化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進(jìn)的（Continuously Improving）

項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域指項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理。

項(xiàng)目管理的五個基本過程組是指啟動過程組 （Initiating Processes）、規(guī)劃過程組（Planning Processes）、執(zhí)行過程組（Executing Processes）、監(jiān)控過程組（Controlling Processes）和收尾過程組（Closing Processes）。

組織項(xiàng)目管理的三個版圖是單個項(xiàng)目管理（Project Management）、項(xiàng)目集管理（Program Management）和項(xiàng)目組合管理（Portfolio Management）。

報名聯(lián)系：

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培訓(xùn)報名：

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