科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題
（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）；
5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷；
6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”；
7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
9.……
申請預(yù)約
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
● 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
● 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
● 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
● 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
● 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
● 分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
| PMBOK工具模板應(yīng)用課程 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識及案例分析 | 1.1項(xiàng)目管理的起源 1.2項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 1.3項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域 1.4項(xiàng)目管理的5大過程組 1.5項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離 |
| 項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì) | 2.1產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2.2典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 2.3成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 2.4跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 2.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求 2.6矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析 2.7矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件 2.8跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 |
| 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 | 3.1產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow） 3.2開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 3.3開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩” 3.4產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級 3.5產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 |
| 研發(fā)質(zhì)量管理 | 4.1企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題 4.2產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 4.3為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 4.4高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.5業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 4.6產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置 4.7各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素 4.8產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 4.9業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解 4.10項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解 4.11項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 4.12如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 4.13產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些 4.14如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化 |
| 立項(xiàng)管理 | 5.1需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng) 5.2項(xiàng)目管理工具之：KANO模型、雷達(dá)圖 5.3項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則” |
| 時間管理 | 6.1項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法 6.2項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 6.3監(jiān)控計(jì)劃 6.4項(xiàng)目控制手段 6.5質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審 6.6計(jì)劃模板 6.7情景化的知識管理 6.8項(xiàng)目資源使用曲線 6.9人員梯隊(duì)化 6.10時間的階段分布 |
| 成本管理 | 7.1產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素 7.2生命周期成本的冰山模型 7.3面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC） 7.4質(zhì)量成本 7.5設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法 7.6降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié) |
| 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 | 8.1產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革） 8.2變革失敗的八大原因分析 8.3成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素 8.4企業(yè)如何實(shí)施變革管理 8.5如何處理變革管理中人的問題 8.6成功實(shí)施管理變革的案例分享 |
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