沈阳橙豢新材料有限公司

課程介紹：

項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔(dān)項目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。

從項目管理過程來對項目團隊進行定義：項目團隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員。他們負(fù)責(zé)：理解完成的工作；如果需要，對被指派的活動進行更詳細的計劃；在預(yù)算、時間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作；讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量的擔(dān)心；主動交流項目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件。項目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。 申請預(yù)約

課程對象：

項目經(jīng)理和項目團隊成員，對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能部門管理人員

課程目標(biāo)：

（1）分析團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
（2）了解團隊協(xié)作的必要條件，以及提高團隊協(xié)作能力的途徑與方法
（3）在團隊信任、沖突管理、承諾、責(zé)任、結(jié)果方面得到改進
（4）掌握團隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團隊實戰(zhàn)能力打下基礎(chǔ)

課程特色：

（1）課前安排測評，與團隊負(fù)責(zé)人進行課前溝通，根據(jù)測評結(jié)果以及溝通需求、了解痛點，將課程安排的更加有針對性。測評結(jié)果反映出團隊的優(yōu)勢和需要改進之處，將在項目團隊實戰(zhàn)中針對重點問題進行探討。
（2）對團隊合作存在的問題總結(jié)精辟，解決方法獨特有效。對克服每一種實戰(zhàn)障礙的分析層層遞進，并及時給予解決方法和行動計劃，核心問題逐一解決后，團隊將責(zé)任和結(jié)果定義為團隊的共同愿景，團隊面貌煥然一新！

課程大綱：

報名聯(lián)系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區(qū)紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓(xùn)報名：

1、學(xué)員到北京慧翔天地辦公地址現(xiàn)場報名，可以現(xiàn)金、刷卡、支票等形式交納培訓(xùn)費用
2、微信支付培訓(xùn)費用
3、通過網(wǎng)銀、匯款、轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金存入等方式，將培訓(xùn)費用匯入以下帳號報名