沈阳橙豢新材料有限公司

課程背景：

當前，國內(nèi)的企業(yè)大多都處在一個變革轉(zhuǎn)型的時期，每一家企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力和在轉(zhuǎn)型過程中的阻力與困惑。 如何能夠明確轉(zhuǎn)型的階段目標？如何規(guī)劃改革的路徑？如何領導員工改變現(xiàn)狀？如何保障變革轉(zhuǎn)型過程的穩(wěn)定？如何確保變革轉(zhuǎn)型后收益的實現(xiàn)？如何在變革與穩(wěn)定中建立平衡的機制。這些都是企業(yè)管理者們需要時刻思考的問題。

本次課程借鑒全球范圍內(nèi)公認度最高的戰(zhàn)略項目管理方法作為主體框架，結(jié)合國內(nèi)戰(zhàn)略項目管理過程中涉及的常用工具技術(shù)作為輔助，并在授課過程中融入了來自各種不同行業(yè)和領域的案例和最佳實踐, 幫助企業(yè)掌握一套系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略項目的套路，助力企業(yè)更有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略項目的目標。 申請預約

課程對象：

處于轉(zhuǎn)型變革時期的組織或企業(yè)的中高層管理人員：
董事長, 總經(jīng)理, 各部門總監(jiān)
戰(zhàn)略項目的發(fā)起人和核心團隊
項目管理辦公室負責人, 項目群經(jīng)理，項目總監(jiān)及高級項目經(jīng)理
企業(yè)各級管理人員，高級管理顧問，高級管理咨詢師，戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理

課程目標：

（1）掌握項目群管理的精髓
（2）了解戰(zhàn)略目標的全景圖
（3）抓住項目群管理過程的關(guān)鍵控制點
（4）學會運用工具

課程大綱：

報名聯(lián)系：

北京總部
辦公地址：北京市朝陽區(qū)紅軍營南路媒體村天暢園7號樓2802室
交通指南：地鐵五號線到北苑路北站A2出口
電話：400-0680-200，010-52909396
QQ客服：

培訓報名：

1、學員到北京慧翔天地辦公地址現(xiàn)場報名，可以現(xiàn)金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
2、微信支付培訓費用
3、通過網(wǎng)銀、匯款、轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金存入等方式，將培訓費用匯入以下帳號報名