1.計(jì)劃定制
2.風(fēng)險(xiǎn)變更
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.問(wèn)題解決

1.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)變革
2.聚焦于交付價(jià)值
3.將質(zhì)量融入過(guò)程與可交付成果中

1.執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目
2.管理溝通
3.評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)
4.讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)
5.規(guī)劃并管理預(yù)算和資源
6.規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃
7.規(guī)劃和管理產(chǎn)品
8.可交付成果的質(zhì)量

9.整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)
10.管理項(xiàng)目變更
11.規(guī)劃和管理采購(gòu)
12.管理項(xiàng)目工件
13.確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐
14.制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
15.管理項(xiàng)目問(wèn)題
16.確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開(kāi)展
17.規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過(guò)渡工作

1.項(xiàng)目合規(guī)性
2.組織需求評(píng)估
3.組織商業(yè)態(tài)勢(shì)分析
4.績(jī)效管理
5.價(jià)值交付

1.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2.根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行裁剪
3.識(shí)別和檢查系統(tǒng)交付
4.擁抱適應(yīng)性和不確定性
5.駕馭復(fù)雜性

1.規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性
2.評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值
3.評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響
4.為組織變更提供支持

1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目管理的前世今生
3.項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
4.組織管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.推動(dòng)項(xiàng)目管理普及的力量

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)的演變
2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
3.“人-過(guò)程-環(huán)節(jié)”三個(gè)領(lǐng)域的關(guān)系
4.8個(gè)績(jī)效域與12個(gè)原則

5.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理以及運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系
6.價(jià)值交付的邏輯
7.傳統(tǒng)項(xiàng)目場(chǎng)景與敏捷項(xiàng)目場(chǎng)景

1.知識(shí)體系與章節(jié)設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理的價(jià)值觀與方法論
3.PMP考試的形式與題型
4.學(xué)習(xí)方法建議