每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、What tool should the project manager use to demonstrate to t he customer that the final product meets the business need s?

　　項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?

　　A、Work breakdown structure工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、Project scope statement項目范圍說明書

　　C、Requirements traceability matrix需求跟蹤矩陣

　　D、Project management plan項目管理計劃

　　7、項目指導(dǎo)委員會發(fā)現(xiàn)某項目的計劃有嚴(yán)重偏差，希望終止該項目。項目經(jīng)理被要求啟動項目收尾。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、確認(rèn)項目范圍

　　B、發(fā)布項目信息

　　C、報告項目績效結(jié)果

　　D、審查項目文件

　　8、下列哪項屬于定量風(fēng)險分析技術(shù)?（）

　　A、敏感性分析

　　B、風(fēng)險影響度分析

　　C、核對表分析

　　D、概率影響分析矩陣

　　9、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.

　　B.Update the change log,and begin implementation.

　　C.Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.

　　D.Meet with the team to evaluate the request.

　　一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是一個利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收?

　　A、將該變更升級上報給項目發(fā)起人進(jìn)行驗收

　　B、更新變更日志，并開始實施

　　C、保持約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并請求相關(guān)方批準(zhǔn)

　　D、與團隊開會評估該請求

　　10、新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪項計劃中的活動?

　　A、范圍管理計劃

　　B、變更管理計劃

　　C、配置管理計劃

　　D、需求管理計劃

　　PMP備考每日試題（241209）點擊跳轉(zhuǎn)

      （241209）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、D