有很多人都對相關管理的一些詞比較容易混淆，其中較為明顯的就是PM、PMP、PMO。

　　首先，PM大家都知道就是項目經理/產品經理。

　　PMP呢，PMP其實就是項目管理專業(yè)人士資格認證，也就是PMP認證，是一個嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

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　　接下來就是PMO了。首先PMO是什么職位？

　　1、定義：

　　項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。

　　2、PMP類型：

　　支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、較佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

　　控制型?？刂菩蚉MO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

　　指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。>>了解更多

　　3、PMO職責：

　　對PMO所轄的全部項目的共享資源進行管理；

　　識別和制定項目管理方法、較佳實踐和標準；

　　指導、輔導、培訓和監(jiān)督；

　　通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；

　　制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產）；

　　對跨項目的溝通進行協(xié)調。>>了解更多

　　4、項目經理與PMO的區(qū)別

　　項目經理與PMO追求不同的目標，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。

　　項目經理與PMO之間的角色差異可能包括：

　　項目經理關注特定的項目目標，而PMO管理主要的項目集范圍變更，這些變更可被視為能促進業(yè)務目標實現(xiàn)的潛在機會；

　　項目經理控制分配給本項目的資源，以更好地實現(xiàn)項目目標，而PMO負責優(yōu)化利用所有項目共享的組織資源；

　　項目經理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質量等），而PMO站在企業(yè)的高度對方法論、標準、整體風險／機會、測量指標和項目間的依賴關系進行管理。